Essais & Simulations n°141

MESURES INTERVIEW

MESURES INTERVIEW CROISÉE Covid-19 - Comment s’organisent les associations professionnelles de la mesure et des END Sandrine Gazal, directrice du Collège français de métrologie (CFM) Marc-Robert Henrard, président du Réseau Mesure depuis juin 2018 François Champigny, président de la Confédération française pour les essais non destructifs (Cofrend) Mustapha El Bouchouafi, président du groupe mesure-visioncontrôle du Symop QUELLE LECTURE AVEZ-VOUS DE CETTE CRISE SANITAIRE ? EN QUOI CELA IMPACTE VOS ADHÉRENTS ? Sandrine Gazal (S.G.) : Le Collège français de métrologie (CFM), avec près de 700 adhérents, couvre tous les secteurs d’activités industriels, les laboratoires, l’enseignement… De ce fait, l’impact de la crise sanitaire actuelle est brutal pour le milieu industriel dans lequel nous évoluons. Cependant, cet impact est différent selon les secteurs d’activité : pour le médical et l’industrie pharmaceutique, il s’agit plutôt d’une période de suractivité alors que du côté de la mécanique, c’est un arrêt presque complet. Marc-Robert Henrard (MR.H) : Cette crise sanitaire inattendue et de très forte ampleur impacte de façon importante les activité commerciales et logistiques des adhérents du Réseau Mesure. En effet, la première conséquence Photo AB Vision et la plus difficile à contrôler est la chute de chiffre d’affaires pour certains d’entre eux qui n’ont plus la possibilité de se déplacer chez leurs clients. De plus, ces derniers ayant eux-mêmes un manque de visibilité sur l’évolution de la situation adoptent souvent des stratégies de repli et réduisent leurs achats. Ces difficultés commerciales sont amplifiées par les dysfonctionnements logistiques en très grands nombres. François Champigny (F.C.) : Indéniablement, la crise sanitaire, inédite pour la très grande majorité des français, des entreprises, des collectivités, a et va avoir des répercussions importantes et peut être dramatiques pour certains d’entre nous au-delà des décès trop nombreux constatés jusqu’à maintenant. Le contexte économique qui touche nos adhérents, impacte inévitablement les activités de la Cofrend à court et moyen terme. Comme beaucoup de sociétés et d’associations qui reçoivent du public, nous avons dû, dès le 16 mars, fermer nos locaux, siège de la Confédération et centre d’examen national de Certification Cofrend Niveau 3. Il en a été de même pour les centres d’examen agréés Cofrend, Niveau 1 & 2. En accord avec le Cofrac, nous avons pu prolonger les dates de validité des certificats. Le deuxième impact concerne l’activité scientifique de la Cofrend qui est aussi au ralenti mais l’impulsion que nous avons donnée pour développer le « Structural Health Monitoring », la branche SHM de la Cofrend reste active, ce qui nous conforte dans le fait de continuer dans cette voie et de toujours être force de proposition et d’accueil de nouveaux participants. Le troisième impact concerne l’évènementiel et la communication et, en particulier, l’organisation du Congrès de la Confédération, les Journées Cofrend 2020, 20 IESSAIS & SIMULATIONS • N°141 • mai - juin 2020

MESURES à Marseille, qui ont dû être reportées à la fin de l’année. Mustapha El Bouchouafi (M.EB) : Dans un contexte de crise sanitaire inédite ou le marché a connu l’une de ses plus fortes baisses au premier trimestre, le Symop, tout comme ces adhérents, subit une baisse d’activité. Notre engagement, déjà ancien, afin de conseiller et d’accompagner nos adhérents, s’est considérablement affermi par les dispositifs mis en place dès le début de la crise : FAQ, hotline, bourse à l’entraide industrielle (Cf. encadré). ©djama DE QUELLE NATURE SONT LEURS DIFFICULTÉS ET QUELS SONT LES CHALLENGES QU’IL LEUR FAUDRA RELEVER ? S.G. : Comme pour toute l’industrie, il faut avant tout passer ce moment difficile, peut-être réduire momentanément les activités pour réorganiser rapidement les méthodes de travail : il va certainement falloir s’habituer à travailler avec un masque ! Les relations à distance sont également en train de se développer à une vitesse folle : les outils existaient déjà mais aujourd’hui, la vidéo est devenue indispensable. Et les nouvelles méthodes induites par la crise sanitaire ne seront pas oubliées après. MR.H : L’enjeu pour les adhérents est simple : maintenir un cash-flow nécessaire à une reprise de l’activité dynamique dès la sortie de crise. Les nombreuses mesures mises en place sont très bénéfiques aux entreprises mais réussiront-elles à compenser l’arrêt d’activité sur le second semestre ? Les reports de salons professionnels ont fortement impacté la stratégie de communication de nos adhérents qui vont devoir redoubler d’efforts commerciaux et marketing afin de combler le manque à gagner causé par ESSAIS & SIMULATIONS • N°141 • mai - juin 2020 I21